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Das Hauser-Ensemble
Balthasar Hauser
"Schauen, was da ist, und dann etwas daraus machen." Eine alte bäuerliche Weisheit, die Balthasar Hauser von seinen Eltern in die Wiege gelegt wurde. Der heutige Stanglwirt hat diese Weisheit beherzigt, das spektakuläre Felsenbad deshalb mit Steinen vom Wilden Kaiser gebaut, bei der Errichtung der Häuser Techniken angewandt, die sich seit Jahrhunderten in Tirol bewährten, und auch in den Hotelzimmern nur auf Zirbenholz, Schafwolle und weitere Naturmaterialien gesetzt.
Etwas, was nicht hierher passt, etwas „Unechtes“ wie Holzfurniere oder Marmor-Imitat, sucht man beim Stanglwirt vergeblich. „Ein Baukörper und ein Klangkörper sind für mich etwas Ähnliches. Beides braucht Harmonie, es heißt ja nicht umsonst ,Häuser-Ensemble‘.“ Und Harmonie hat er jedenfalls, der Stanglwirt, er sei, so Hauser, gebaute Musik: „Ich will, dass hier auch noch in 400 Jahren ein Platz ist, der Kultur hat und authentisch ist.“
Maria, Johannes & Elisabeth
Seine Kinder teilen dieses Anliegen. Von frühester Jugend an wurden sie in wichtige Entscheidungen integriert. Maria Hauser, die heute für Marketing, PR, Qualitätssicherung und Großevents beim Stanglwirt verantwortlich zeichnet, durfte schon als junges Mädchen bei Planungsgesprächen mit den Architekten dabei sein.
Die Herren waren überrascht, als Bauherr Hauser seine kleine Tochter immer wieder ins Gespräch einbezog und sie um ihre Meinung fragte. „Bei der Gestaltung des Kinderbauernhofs durfte ich bereits mit dabei sein. Mein Vater meinte, wenn der Bauernhof uns Stangl-Kindern und den einheimischen Kindern gefällt, dann fühlen sich sicherlich auch unsere Gäste-Kinder dort wohl und daheim ... ein wundervoller, gemeinsamer Platz zum Spielen für alle miteinander“, erinnert sich Maria Hauser.
Die Herren waren überrascht, als Bauherr Hauser seine kleine Tochter immer wieder ins Gespräch einbezog und sie um ihre Meinung fragte. „Bei der Gestaltung des Kinderbauernhofs durfte ich bereits mit dabei sein. Mein Vater meinte, wenn der Bauernhof uns Stangl-Kindern und den einheimischen Kindern gefällt, dann fühlen sich sicherlich auch unsere Gäste-Kinder dort wohl und daheim ... ein wundervoller, gemeinsamer Platz zum Spielen für alle miteinander“, erinnert sich Maria Hauser.
Balthasar und Richard Hauser
Als erstes der Stanglwirt-Kinder übernahm Richard, der älteste der vier Geschwister, Verantwortung im elterlichen Betrieb. Er war nach dem HAK-Abschluss und Diplom einer privaten Gastwirtschaftsschule inItalien und der französischen Schweiz in führenden Hotels tätig. 1996 musste er sich entscheiden: Einerseits sollte er für die Luxuskette Kempinski in führender Position ein Hotel in Moskau eröffnen, andererseits brauchte es beim rasant wachsenden Stanglwirt dringend jemanden, der die administrativen Abläufe organisiert.
Richard Hauser: „Zudem war meine damals schon hochbetagte Großmutter mütterlicherseits pflegebedürftig, deshalb entschied ich mich für den Stanglwirt.“ Schnell baute er eine Organisation auf, die heute das wirtschaftliche Rückgrat des Hotels bildet, absolvierte die Prüfung zum Unternehmensberater und gründete ein eigenes Consulting-Unternehmen, das unter anderem Hotelprojekte in Kroatien mit 2.700 Betten erfolgreich betreute. Für den Sohn des Stanglwirts war es damals keineswegs selbstverständlich, dass er im elterlichen Unternehmen bleiben würde. Diese Entscheidung fiel erst 1998. Damals erkannte er, dass das beachtlich gewachsene Anwesen noch immer viel zu klein war. „Wir brauchen Suiten und Wellness-Einrichtungen“, analysierte er. Sein Vater Balthasar war anfangs wenig begeistert: „Ich hab ein Leben lang gebaut und jetzt ist alles um die Hälfte zu klein.“
Richard Hauser: „Zudem war meine damals schon hochbetagte Großmutter mütterlicherseits pflegebedürftig, deshalb entschied ich mich für den Stanglwirt.“ Schnell baute er eine Organisation auf, die heute das wirtschaftliche Rückgrat des Hotels bildet, absolvierte die Prüfung zum Unternehmensberater und gründete ein eigenes Consulting-Unternehmen, das unter anderem Hotelprojekte in Kroatien mit 2.700 Betten erfolgreich betreute. Für den Sohn des Stanglwirts war es damals keineswegs selbstverständlich, dass er im elterlichen Unternehmen bleiben würde. Diese Entscheidung fiel erst 1998. Damals erkannte er, dass das beachtlich gewachsene Anwesen noch immer viel zu klein war. „Wir brauchen Suiten und Wellness-Einrichtungen“, analysierte er. Sein Vater Balthasar war anfangs wenig begeistert: „Ich hab ein Leben lang gebaut und jetzt ist alles um die Hälfte zu klein.“
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