Richard Alois Hauser

Kaufmännischer Geschäftsführer
+43 5358 2000-923
r.hauser@stanglwirt.com

 

"Bei uns wird jeder Euro Gewinn reinvestiert. Und wir müssen immer bereit sein zu lernen: vom Gast, von der Natur, von den Mitarbeitern ..."

 

Als erstes der Stanglwirt-Kinder übernahm Richard, der älteste der vier Geschwister, Verantwortung im elterlichen Betrieb. Er war nach dem kaufmännischen und touristischen Schulabschluss und Diplom einer privaten Gastwirtschaftsschule, sowohl in Italien als auch in der französischen Schweiz in führenden Hotels tätig. 1996 musste er sich entscheiden: Einerseits sollte er für die Luxuskette Kempinski in führender Position ein Hotel in Moskau eröffnen, andererseits brauchte es beim rasant wachsenden Stanglwirt dringend jemanden, der die administrativen Abläufe organisiert. Richard Hauser: „Zudem war meine damals schon hochbetagte Großmutter mütterlicherseits pflegebedürftig, deshalb entschied ich mich für den Stanglwirt.“ Schnell baute er eine Organisation auf, die heute das wirtschaftliche Rückgrat des Hotels bildet, absolvierte die Prüfung zum Unternehmensberater und gründete ein eigenes Consulting-Unternehmen, das unter anderem Hotelprojekte in Kroatien mit 2.700 Betten erfolgreich betreute. Für den Sohn des Stanglwirts war es damals keineswegs selbstverständlich, dass er im elterlichen Unternehmen bleiben würde.

 

Entscheidung für den Stanglwirt:

Diese Entscheidung fiel erst 1998. Damals erkannte er, dass das beachtlich gewachsene Anwesen noch immer viel zu klein war. „Wir brauchen Suiten und Wellness-Einrichtungen“, analysierte er. Sein Vater Balthasar war anfangs wenig begeistert: „Ich hab ein Leben lang gebaut und jetzt ist alles um die Hälfte zu klein.“ Schließlich vertraute er dem Rat seines Sohnes und baute den „Kaiserbogen“ – eine goldrichtige Entscheidung. Seither hat sich der Mitarbeiterstand mehr als verdoppelt, der Umsatz stieg aufs Dreifache, aus dem Viersternehotel wurde ein Fünfsterneresort. Der Stanglwirt zählt heute zu den 20 umsatzstärksten Hotels in ganz Europa. Und während andere Touristikbetriebe unter Krisen leiden, genießt der Stanglwirt beste Bonität, eine solide Eigenkapitaldeckung und einen Auslastungsgrad an der Kapazitätsgrenze. Im Hintergrund arbeitet Richard Hauser ständig weiter an den Strukturen. Mittlerweile ist er auch als gerichtlich beeideter Sachverständiger am Landesgericht in Innsbruck tätig. Wie er dafür Zeit findet? „Einem Maulwurf braucht man nicht anzuschaffen, dass er gräbt. Und einem Unternehmer nicht, dass er arbeitet.“ Auch beim Stanglwirt nahm er das Heft fester in die Hand. Er wandelte das alte Einzelunternehmen in eine GmbH um, definierte Standards und sorgte dafür, dass das Hotel die komplette Produktion der Landwirtschaft verwertet. „Jeder Grashalm auf einem der Stanglhof-Gründe landet in irgendeiner Form beim Gast.“ Biologisch, nachhaltig, authentisch. Denn trotz Kostenbewusstsein und Prozessoptimierung bleibt auch Richard Hauser dem Stanglwirt-Motto treu: Die Unabhängigkeit von Reisebüros oder Vermarktungsketten bleibt gewahrt, die Qualität hoch, der Stanglwirt ein Kulturgut. „Alleinstellungsmerkmal“ nennt das Richard Hauser. „Bei uns wird jeder Euro Gewinn zu hundert Prozent reinvestiert. Die Ideen meines Vaters machen den Stanglwirt einzigartig. Wir können und wollen nicht mit jedem Geschäftsfeld Geld verdienen und müssen immer bereit sein zu lernen: vom Gast, von der Natur, von den Mitarbeitern.“