L‘ensemble Hauser
Balthasar Hauser
« Il faut voir ce que nous avons et en faire quelque chose. » Un vieux dicton paysan que Balthasar Hauser a souvent entendu de ses parents. L‘actuel Stanglwirt a tenu compte de cette sagesse en construisant le spectaculaire bain de roche avec des rochers du Wilder Kaiser, en utilisant des techniques éprouvées depuis des siècles au Tyrol pour la construction des maisons et en misant uniquement sur le bois de pin dans les chambres de l’hôtel, la laine de mouton et autres produits naturels.
Vous ne trouverez aucune imitation au Stanglwirt, aucun placage ou d’imitation marbre. « Un bâtiment et un orchestre ont pour moi beaucoup en commun. Les deux ont besoin d’harmonie, ça ne s’appelle pas "l’ensemble de bâtiments" par hasard. » Et le Stanglwirt construit selon Hauser comme la musique possède certainement cette harmonie : « Je veux que le Stanglwirt continue à être pour les 400 prochaines années un lieu de culture et d’authenticité. »
Maria, Johannes & Elisabeth
Ses enfants partagent son point de vue. Dès leur plus jeune âge, ils ont été inclus dans les décisions importantes. Maria Hauser, aujourd’hui responsable du marketing, des relations publiques, de l’assurance qualité et des grands événements au Stanglwirt, devait déjà petite fille être présente aux réunions de planification avec les architectes.
Ceux-ci étaient surpris lorsque le chef de chantier Hauser demandait son avis à sa petite fille. Pour l’aménagement de la ferme pédagogique pour les enfants, je devais déjà être là. Mon père pensait que si la ferme plaisait aux enfants du Stangl et aux enfants des alentours, elle plairait alors également sûrement aux enfants des clients...un endroit merveilleux pour jouer tous ensemble », se souvient Maria Hauser.
Ceux-ci étaient surpris lorsque le chef de chantier Hauser demandait son avis à sa petite fille. Pour l’aménagement de la ferme pédagogique pour les enfants, je devais déjà être là. Mon père pensait que si la ferme plaisait aux enfants du Stangl et aux enfants des alentours, elle plairait alors également sûrement aux enfants des clients...un endroit merveilleux pour jouer tous ensemble », se souvient Maria Hauser.
Balthasar et Richard Hauser
Richard, l’aîné des quatre frères et sœurs, fut le premier à travailler au sein de l’entreprise familiale. Après des études à l’académie commerciale et l’obtention d’un diplôme d’une école de restauration privée en Italie, il travailla dans de grands hôtels en Suisse romande. En 1996, il dut prendre une décision : ouvrir un hôtel à Moscou pour la chaîne de luxe Kempinski ou travailler au Stanglwirt, qui, en raison de sa croissance rapide, avait urgemment besoin de quelqu’un pour organiser les processus administratifs.
Richard Hauser : « Ma grand-mère maternelle avait par ailleurs besoin de soins, c’est la raison pour laquelle j’ai décidé d’aller au Stanglwirt. » Il mit rapidement en place une organisation qui constitue aujourd’hui le cadre économique de l’hôtel. Il passa l’examen de conseiller en gestion d’entreprise et créa sa propre entreprise de consulting qui supervise aujourd’hui avec succès des projets d‘hôtels de 2700 lits en Croatie. Pour le fils du Stanglwirt, il allait de soi qu’il resterait dans l’entreprise de ses parents. Cette décision tomba en 1998. Il se rendit alors compte que la propriété qui ne cessait de croître était encore beaucoup trop petite. « Nous avons besoin de suites et d’installations bien-être », analysa-t-il. Son père Balthasar fut d’abord peu enthousiaste : « J’ai passé ma vie à construire et aujourd’hui tout est deux fois trop petit. »
Richard Hauser : « Ma grand-mère maternelle avait par ailleurs besoin de soins, c’est la raison pour laquelle j’ai décidé d’aller au Stanglwirt. » Il mit rapidement en place une organisation qui constitue aujourd’hui le cadre économique de l’hôtel. Il passa l’examen de conseiller en gestion d’entreprise et créa sa propre entreprise de consulting qui supervise aujourd’hui avec succès des projets d‘hôtels de 2700 lits en Croatie. Pour le fils du Stanglwirt, il allait de soi qu’il resterait dans l’entreprise de ses parents. Cette décision tomba en 1998. Il se rendit alors compte que la propriété qui ne cessait de croître était encore beaucoup trop petite. « Nous avons besoin de suites et d’installations bien-être », analysa-t-il. Son père Balthasar fut d’abord peu enthousiaste : « J’ai passé ma vie à construire et aujourd’hui tout est deux fois trop petit. »
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